"Vous envoyez des signaux de renseignement à d'autres !"
Pendant que je travaillais au musée Kon-tiki, l'un de mes collègues a suggéré que j'applique pour travailler au Musée maritime norvégien car cela offrait une gamme plus large d'opportunités de travail. J'ai contacté le directeur du musée, E.B., et j'ai organisé une rencontre pour discuter de mes compétences en tant que designer et artiste.
Lors de la réunion, E.B. m'a demandé de lui écrire pour expliquer comment je pouvais contribuer au musée. J'ai rapidement envoyé mon curriculum vitae et des exemples de mon travail précédent à Kon-tiki. J'ai ensuite été embauché pour travailler dans le département des expositions à l'automne 2016.
Cependant, mon expérience au Musée maritime norvégien a été gâchée par le comportement éthiquement douteux de mon patron envers moi. Dès le début, il a manifesté un comportement étrange, refusant de me donner un espace de bureau ou une autorisation de stationnement pour ma voiture sur le parking du musée. Il surveillait mes actions, scrutant ce que j'imprimais et questionnant mes allées et venues lorsque je travaillais sur les lieux du musée.
Au bout de quelques semaines, cela a commencé à déranger mes collègues, alors ils lui ont demandé de me donner un bureau dans lequel je pourrais travailler, et j'ai finalement obtenu un bureau après leur demande. Il a même refusé de me donner une adresse e-mail professionnelle à mon nom ! Mais mes collègues étaient toujours opposés à son comportement et m'ont finalement fourni une adresse e-mail malgré lui.
Malgré le soutien de mes collègues, qui m'ont présenté les installations et les salles du musée et m'ont fourni une adresse e-mail, j'ai été soumis à une surveillance constante de la part de mon patron. Il surveillait même ce que je mangeais, en observant mes mains.
Malgré son comportement erratique, j'ai persévéré et accompli de nombreux projets réussis pour le musée. Cependant, mon patron était insatisfait et m'a accusé d'essayer de signaler que j'étais plus intelligent que mes collègues. En réalité, j'avais simplement terminé une exposition en peu de temps, en quelques jours seulement. Il m'a invité dans son bureau, m'a demandé de fermer la porte derrière moi et m'a dit : "Victor, ne donne pas de signaux que tu es plus intelligent que nous tous !!! Tu comprends ??? Tu n'es pas plus intelligent que nous tous !" Il était en colère et hurlait comme un fou !!!
Je lui ai demandé : "Est-ce que quelqu'un s'est plaint de moi ?" Il a dit non. Puis je lui ai demandé : "Vous m'avez appelé dans votre bureau, tremblant de colère, pour me dire ces absurdités ? Je pensais que vous vouliez me remercier pour ce que j'ai fait !"
Malgré les efforts de mes collègues pour intervenir, le comportement de mon patron est resté inchangé. Cependant, j'ai continué à travailler diligemment et j'ai même collaboré avec d'autres musées en utilisant la voiture du musée.
"Ici, je garais autrefois ma voiture dans la zone non réservée au personnel du musée sur les lieux du musée, ou dans les espaces de stationnement d'autres musées adjacents avec lesquels j'avais collaboré par le passé. Cela était dû au fait que, initialement, le directeur avait refusé de délivrer un permis, ce qui semblait être influencé par une animosité personnelle ou des préjugés."
Fierté mensongère !
Le musée était à la traîne en termes d'art et de design, et j'essayais d'élever ses normes esthétiques et artistiques. J'ai pu convaincre certains employés d'être d'accord avec moi après leur avoir montré des exemples et expliqué les concepts de design et d'art
"Cependant, il y avait toujours un sentiment de fierté injustifiée qui constituait un obstacle à l'acceptation des changements que j'apportais."
"Il a été refusé à plusieurs reprises d'améliorer le niveau de conception du musée. Malgré la présentation d'études, de projets de design et de solutions pour améliorer les espaces et les centres d'éclairage du musée, ils ont été ignorés. Des dizaines de peintures des XIXe et XXe siècles ont déjà été endommagées en raison du manque d'expérience et de l'ignorance en matière de préservation. Des radiateurs ont été placés sous les peintures comme des barbecues, et les visiteurs ont endommagé les peintures avec des clés et des outils pendant les heures de visite. Même les cadres en bois ont été détruits et fissurés. C'était la première étude que je lui ai présentée avec des solutions le troisième jour de mon travail là -bas, le 20 octobre 2016."
J'ai encore des copies des rapports, études et solutions que j'ai présentés au musée, mais ils ont été négligés en raison de l'arrogance et de la stupidité du patron.
Dans mon rapport, j'ai inclus des photos des problèmes, ainsi que des exemples de solutions que j'ai présentées au patron. Cependant, il est resté arrogant et méprisant, affirmant qu'une entreprise privée venait mensuellement prendre soin des peintures. Lorsque j'ai demandé à mes collègues à ce sujet, ils ont dit que ce n'était pas vrai.
J'ai confronté le patron et lui ai dit que nous devions sauver les peintures maintenant. Il a répondu en disant que les peintures n'étaient pas importantes et qu'elles seraient jetées plus tard de toute façon. J'étais consterné et je lui ai rappelé que ces peintures avaient des centaines d'années. Il a répondu : "Oui, nous les avons reçues comme cadeaux gratuits et nous changerons cette salle plus tard".
J'ai commencé à douter de ses intentions et j'ai demandé à mes collègues de demander à ce qu'il éteigne les radiateurs sous les peintures. Il a finalement obtempéré, mais à ce moment-là , les peintures avaient déjà été endommagées. Quelqu'un avait tenté de les réparer de manière aléatoire et ignorante, ce qui avait entraîné des couches épaisses de vernis qui ne faisaient qu'aggraver les dégâts.
Des sommes énormes d'argent ont été allouées à des projets qui devaient être mis en œuvre par moi, mais le patron me disait de ne pas m'en occuper et que c'était son problème. Il me disait de partir et que je devais y aller. L'homme souffrait d'une tendance grave et anormale à l'agression envers moi.
L'un des projets pour enfants, un magazine pour enfants sur les expositions et leur contenu, a également été annulé.
J'ai continué à travailler sur plusieurs projets avec mes collègues, pour lesquels de l'argent avait déjà été dépensé. Cependant, son comportement inacceptable et agressif envers moi en tant qu'étranger est devenu insupportable après cinq mois. Il est allé trop loin et a franchi la ligne. J'ai commencé à me mépriser, à mépriser ma vie et le lieu où je me trouvais, jusqu'à ce que je colle une image d'un extraterrestre sur mon badge. Cela m'a fait sentir comme si j'étais un alien d'une autre planète.
Au printemps 2017, le patron m'a informé qu'il était temps pour moi de quitter le musée et de trouver un autre emploi. Cependant, j'ai demandé qu'il reconnaisse mes réalisations pendant mon temps là -bas en me fournissant un document signé détaillant ce que j'avais accompli. Il a accepté et a écrit un résumé de mes réalisations, bien qu'il ait mentionné qu'il ne pouvait pas inclure tout sur le document. Ce document a été signé par son manager, Tove, qui a accepté ses actions.
J'ai commencé à avoir de nombreux doutes sur l'intégrité de la direction. Bien que j'aie informé la direction à plusieurs reprises, la question a été complètement ignorée. Je savais que je n'avais pas tort car ils ont simplement montré leur soutien et leur accord avec le patron et la façon dont il me traitait. Ils n'ont même pas montré de ressentiment ou de regret; c'était tout le contraire - ils ont pris une position fière.
Je me suis refusé à laisser mon patron m'humilier ou me mettre dans une position faible devant lui juste parce qu'il était mon patron. Cela le rendait fou. J'ai prouvé mon point de discrimination et rejeté un tel comportement inapproprié, et il n'y avait plus de raison de rester silencieux. J'ai porté plainte auprès du Centre norvégien contre le racisme envers les étrangers en Norvège, et cela est devenu une grande affaire dans de nombreuses directions. Lorsque ses supérieurs hiérarchiques lui ont demandé la raison de ses actions, il leur a dit que "c'était juste un être humain faisant des erreurs"! Cependant, cet homme était dans la soixantaine et pas un enfant, un adolescent ou un jeune homme!
Mes collègues avaient une vision différente de lui. Ils m'ont dit que ma présence le rendait confus, incertain et qu'il perdait confiance en lui quant à sa position de patron parce que je savais beaucoup et que je pouvais faire beaucoup. Mais même si cela était vrai, ce qu'il a fait avec moi relève du cinquième paragraphe de la Loi sur le harcèlement et la discrimination dans la législation norvégienne.
Malgré les difficultés, le harcèlement constant et les problèmes qui m'entouraient de la part de mon patron, c'était un test important de ma capacité à travailler et à contrôler ma patience et ma capacité à travailler dans un environnement agressif avec quelqu'un qui était censé être un patron, mais se comportait de manière agressive et discriminatoire envers moi. J'ai accompli beaucoup en peu de temps!
Le patron n'aurait pas reconnu ce que j'ai fait si je ne lui avais pas dit que je quitterais l'endroit !
Traduire..
Avec une grande énergie et un courage considérable, Victor s'est engagé et a en partie dirigé plusieurs projets liés aux expositions et à l'éducation pendant son temps au NMM :
• Prise d'initiative pour une nouvelle attention en matière de conservation de la collection d'art du musée. Cela a donné lieu à un projet dirigé par le département de conservation du Folk Museum. • Conception et gestion de l'installation de l'exposition temporaire "Le goût des années 1700", y compris la conception d'une affiche.
• Démontage de l'exposition temporaire "Ocean Hope".
• Conception d'un livret pour enfants pour l'exposition "En mer !".
• Aide à la maintenance dans l'exposition "Personne ne doit se noyer".
• Diverses tâches dans la salle des bateaux en préparation d'une nouvelle exposition qui ouvrira en 2019.
Victor a participé à toutes les réunions du département des expositions au Musée maritime norvégien. Il a également participé à de nombreuses tâches plus ou moins importantes au musée, toujours avec une énergie considérable. Nous connaissons Victor comme un employé très compétent et enthousiaste.
La loi norvégienne contient de nombreuses réglementations qui interdisent strictement, prohibent et criminalisent le harcèlement et la discrimination. C'est l'une des dispositions de la loi qui a été violée avec moi. Beaucoup de ses clauses et dispositions ont été violées avec moi, ce qui est punissable par la loi en vertu du code pénal en Norvège.
§ 5. Interdiction de harcèlement Le harcèlement sur les motifs mentionnés au paragraphe 1 de la § 4 est interdit. Le harcèlement désigne les actes, omissions ou déclarations qui sont offensants, intimidants, hostiles, dégradants ou humiliants, ou qui ont pour but de l'être. Il est interdit de contribuer à une violation de la disposition du premier paragraphe. L'employeur et la direction des organisations ou des établissements d'enseignement doivent, dans leur domaine de responsabilité, prévenir et chercher à prévenir le harcèlement en violation du premier paragraphe.
§ 6. Interdiction d'instructions Il est interdit 1 de donner des instructions discriminatoires ou de harcèlement sur les motifs mentionnés au premier paragraphe de la § 4. 2 Il est également interdit de donner des instructions de représailles en violation de la § 9.
Il est interdit 1 de contribuer à une violation de la disposition du premier paragraphe.
0 Modifié par la loi n° 28 du 20 mai 2005 (ISK à partir du temps stipulé par la loi) telle que modifiée par la loi n° 74 du 19 juin 2009. 1 Voir les §§ 14 et 15. 2 Sml. Loi du 9 juin 1978 n° 45 § 3 (6) et aml. § 13-1 n° 2.
It is prohibited 1 to contribute to a violation of the provision in the first paragraph.
0 Amended by Act no. 28 of 20 May 2005 (ISK from the time stipulated by Act) as amended by Act no. 74 of 19 June 2009.
1 See §§ 14 and 15.
2 Sml. Act of 9 June 1978 no. 45 § 3 (6) and aml. § 13-1 No. 2.
§ 5.Forbud mot trakassering​1
Trakassering på grunnlag som nevnt i § 4 første ledd er forbudt.​2 Med trakassering menes handlinger, unnlatelser eller ytringer som virker eller har til formål å virke krenkende, skremmende, fiendtlig, nedverdigende eller ydmykende.​2
Det er forbudt​3 å medvirke til brudd på bestemmelsen i første ledd.
Arbeidsgiver og ledelsen i organisasjoner eller utdanningsinstitusjoner skal innenfor sitt ansvarsområde forebygge og søke å hindre at det skjer trakassering i strid med første ledd.
0Endres ved lov 20 mai 2005 nr. 28 (ikr. fra den tid som fastsettes ved lov) som endret ved lov 19 juni 2009 nr. 74.1Sml. lov 20 juni 2008 nr. 42 § 6.2Jf. strl. 1902 § 135 a, strl. 2005 § 185 (ikke ikr.).3Se §§ 14 og 15.
§ 6.Forbud mot instruks
Det er forbudt​1 å gi instruks om å diskriminere eller trakassere på grunnlag som nevnt i § 4 første ledd.​2 Det er også forbudt å gi instruks om gjengjeldelse i strid med § 9.
Det er forbudt​1 å medvirke til brudd på bestemmelsen i første ledd.
0Endres ved lov 20 mai 2005 nr. 28 (ikr. fra den tid som fastsettes ved lov) som endret ved lov 19 juni 2009 nr. 74.1Se §§ 14 og 15.2Sml. lov 9 juni 1978 nr. 45 § 3 (6) og aml. § 13-1 nr. 2.
Lorsque j'ai ouvert la page sur le harcèlement au travail dans la loi norvégienne avec ses nombreuses ramifications, j'ai constaté que beaucoup d'entre elles avaient déjà été enfreintes avec moi. Cela a été documenté auprès de mes responsables dans d'autres départements lorsque j'ai déposé une plainte après avoir enduré un calvaire qui a duré plus de cinq mois.
Ces défis, difficultés et injustices peuvent vous aider à acquérir de l'expérience, de la sagesse et de la sophistication dans votre carrière, lorsque vous vous trouvez dans une situation difficile et injuste avec votre patron et la direction de votre lieu de travail.
Vous devez agir pour faire face à la discrimination et au harcèlement que vous subissez. Personne ne devrait avoir à endurer un tel traitement sur son lieu de travail, et il est important de tenir responsables ceux qui sont à l'origine de ces actes, ce qui ne se produit pas dans ce lieu.
Vous devez être capable de maintenir votre professionnalisme et de continuer à travailler avec diligence malgré les défis auxquels vous faites face. C'est un témoignage de votre force et de votre résilience. Ensuite, essayez de trouver un environnement de travail plus favorable et positif après avoir quitté votre travail toxique et votre environnement actuel.